企業的聯合組織

企業的聯合組織
一.聯合組織（Compound organization）
聯合組織指的是一種企業組織形式，通常是由於避免同業競爭、共同發展，以及增加共同利潤等原因，多個企業聯合進行經營活動。這種組織形態允許參與企業在保留各自的獨立性的同時，通過共享資源、知識和市場機會來達到協同效應。

二.聯合組織的形式
1.卡特爾 (Cartel)：
　(1)同業聯盟，成員企業在特定範圍內採取一致行動，如訂價、產量控制，但在非契約範圍保持獨立經營。
　(2)例如石油輸出國家組織 (OPEC)。
2.策略聯盟 (Strategic Alliances)：
　(1)兩個以上企業共用資源進行策略合作，如技術合作、共同開發等，旨在互補各自的不足。
　(2)例如：福特汽車和馬自達在汽車設計和技術方面的合作。
3.合資 (Joint Venture)：
　(1)兩個或更多企業共同投資成立新公司，從事特定目標的業務活動，並設立正式組織結構。
　(2)例如：索尼愛立信，由索尼和愛立信共同成立的手機製造公司。
4.辛迪克 (Syndicate)：
　(1)由個人或企業組成的臨時聯盟，目的是為了完成需要大量資金的特殊任務，如聯合貸款。
　(2)例如：多家銀行組成的貸款辛迪克，為大型基礎設施項目提供融資。
5.垂直與水平整合：
　(1)水平整合（Horizontal）：相同或相似產品的生產商進行整合。
　(2)垂直整合（Vertical）：處於同一產業但生產不同產品的廠商整合。
　(3)異業整合（Conglomerate）：不同產業且產品不相關的廠商進行整合。
　(4)例如：蘋果公司的垂直整合，控制從零部件供應到最終產品的整個生產過程。
6.托拉斯 (Trust)：
　(1)由相關的縱向企業和類似性質的企業組成的聯盟，目的是獨占市場。
　(2)例如：美國鋼鐵公司，曾是由數家鋼鐵公司組成的大型托拉斯。
7.中心衛星工廠：
　(1)中心廠扮演下游，衛星廠為上游：中心廠主要負責產品的組裝、測試和最終市場銷售。衛星廠則專注於提供原料、零部件或半成品。
　(2)中心廠扮演上游，衛星廠為下游：中心廠專注於生產原料或關鍵零部件。衛星廠則負責進一步加工這些原料或零部件，或將它們組裝成最終產品。
　(3)貿易商為中心，協力廠商為衛星工廠：中心貿易商負責產品的市場開發和銷售。衛星工廠則專注於根據貿易商的訂單生產產品。
　(4)例如：台灣的電子製造服務業，如鴻海科技集團與其供應鏈的關係。
8.購併 (Merger)：
　(1)一家企業收購另一家企業的全部資產，以擴大業務範圍。購併和併購（Consolidation）是其兩種形式。
　(2)例如：迪士尼收購皮克斯動畫工作室。
9.合併 (Amalgamation)：
　(1)垂直合併：將生產流程可整合的多家企業合併。
　(2)水平合併：將相同或類似企業合併。
　(3)綜合合併：將相關及不相關的多家企業合併。
　(4)例如：道依茨-法貝哥公司（Daimler-Benz）與克萊斯勒公司（Chrysler）的合併。
10.康比納特 (Kombinat)：
　(1)地域性且多角化經營的企業集合，旨在有效利用原料和副產品，減少生產浪費。
　(2)例如：蘇聯時期的各類康比納特，如重工業。